Harvard Business Review

Ajustar funções e priorizar atividades significativas permite manter alto desempenho com mais equilíbrio e satisfação

Ao analisar documentos regulatórios, é possível identificar oportunidades e conectar informações para obter resultados financeiros

Os funcionários que mais se destacam acabam tendo de realizar muitas atividades extras, o que reduz sua satisfação

Resgatar capacidade de agir exige reconhecer o fim de antigas certezas e criar pontos de apoio que sustentem a confiança

Dados mostram que alegria no trabalho é um motor direto de desempenho: eleva vendas, retenção e satisfação do cliente